Integración de sistemas mediante mySAP R/3, mySAP Business Intelligence y mySAP Strategic Enterprise Management
INECO, Ingeniería y Economía del Transporte, S.A., una empresa española, en 1999, en su afán de integrar las distintas áreas de la ingeniería de transportes para un control más exhaustivo de la obra final, adquiere el 49% de TIFSA con el propósito de ampliar los servicios que presta dentro del sector del transporte ferroviario dentro y fuera de España. Desde entonces INECO y TIFSA constituyen una agrupación de empresas integradas en el Grupo del Ministerio de Fomento a través de la titularidad de sus acciones que recae en los mayores entes públicos del sector transporte. Ambas han estado y están en primera línea de las actuaciones de la ingeniería nacional e internacional, dando respuesta al reto de la tecnología punta para apoyar el desarrollo de sus actividades.
Una idea concreta que me inspira este caso, es: Que en el MTOP (Ministerio de Transporte y Obras Públicas), como Gerente de la Vialidad, debería consolidar a las Direcciones Obras Públicas de los Consejos Provinciales, como de los Municipios, que trabajan autónomamente, para forman una sola empresa fortalecida sólidamente. Además, se puede crear un apoyo tecnológico en lo que tiene que ver en los programas de inversión en el campo del transporte, ofreciendo a los usuarios de las vías de la Red Vial Estatal, servicios de asistencia técnica, estudios y proyectos en todos los aspectos de la ingeniería civil, que es su competencia. En este caso, el Ministerio de Transporte y OO.PP, ejecuta obras a través de contratos con empresas especializadas en el área vial, siendo necesario un control más exhaustivo de la obra final, para apoyar el desarrollo de las actividades. Para esto debería incorporarse con el uso de las nuevas tecnologías, sistemas y programas, que ayuden a brindar un mejor servicio al usuario vial, por ejemplo: se podría crear un programa de ubicación geográfica, a ser instalada en cada límite provincial, con el fin de orientar al usuario, y si es posible que pueda dotar de información del estado del tiempo, clase y estado de vía, entre otras. Este proyecto evitaría accidentes, desorientaciones, y pérdidas de tiempo.
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Segundo Caso
Ideas para su aplicación
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Tercer Caso
Mejoras en la calidad de la información consolidada por la aplicación del sistema mySAP.com
DaimlerChrysler opera en el sector del automóvil, donde fabrica y comercializa vehículos y ofrece servicios financieros y otros asociados. En 2002, sus ingresos fueron de más de 149.500 millones de euros y está operando beneficio fue 6.850 millones de euros. Daimler Chrysler también es propietaria de 11 marcas de automóviles. Por lo tanto, necesitaba un sistema consolidado de sociedades que daría a la empresa una mayor coherencia
DMR Consulting ha ayudado a DaimlerChrysler para implementar la solución mySAP.com. El objetivo del proyecto era proporcionar un único sistema consolidado que era lo suficientemente flexible, dinámico e integrado para que puedas optimizar mensualmente los estados financieros consolidados sobre la base de tres parámetros diferentes, y de conformidad con los principios contables y normas de evaluación diferentes. La experiencia en España podría ser transferida a otros países donde DaimlerChrysler puede ser necesario para consolidar su información financiera.
Una idea que me inspira este caso: La creación de un sistema integrado dentro del MTOP, que también puede ser a nivel del sector público, tanto a nivel nacional, como provincial, con la finalidad de mejorar la calidad de los procedimientos de inversión pública, que permita a la institución, tener un ágil proceso de presentación de proyectos y trámites financieros, que se tenga acceso a los estados financieros, movimientos contables de la empresa, seguimiento de clientes y proveedores, información de proyectos, con la finalidad de controlar el buen uso de los recursos, corregir errores a tiempo, pues un buen manejo de recursos de una empresa, evita crisis y pérdidas.
http://robertocarreras.es/post/81097814/el-uso-corporativo-de-facebook-casos-de-exito
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Cuarto Caso
Transformando el modelo de gestión en las áreas de desarrollo en TI
En pleno desarrollo de la Sociedad de la Información muchas de las organizaciones implicadas, como administraciones públicas, empresas, universidades e institutos, están dedicando recursos a la investigación de un área crítica en las TIC; la mejora de los procesos de desarrollo del software. Modelos como CMM, desarrollado por la Carnegie Mellon University en su Software Engineering Institute, están siendo la guía a nivel mundial para definir y evaluar la madurez de este proceso de mejora. Este movimiento se está viendo potenciado además en el mundo empresarial de la producción de software y sistemas de información por la coincidencia de una necesidad y una oportunidad que podríamos resumir en una palabra, deslocalización, y detallar con términos como competitividad, rentabilidad y productividad. La gestión exitosa de esta oportunidad va a depender en gran medida de la rapidez con la que seamos capaces implantar nuevos modelos de gestión que ayuden en la transformación de las compañías hacia un proceso del desarrollo de sistemas de información más industrial, seguro y de calidad. Esta ha sido la línea a la que un equipo de ingenieros de Gas Natural Informática junto con DMR Consulting, han dedicado sus investigaciones e inversiones, obteniendo como resultado ADM (Advanced Development Management), un nuevo modelo operativo y de gestión para un área de desarrollo en TI soportado por modernos sistemas de información y aplicable a tecnologías-aplicaciones como SAP, SIEBEL, J2EE, etc
Idea: Dentro del MTOP, se podría mejorar los procesos de desarrollo del software y sistemas de información, (programas de computadora, procedimientos, reglas, documentación asociada y datos que pertenecen a un sistema de cómputo un nuevo modelo operativo), que ayude en gran medida a que seamos más ágiles y oportunos, en la entrega de la información, un proceso de desarrollo cuyo propósito sería la producción eficaz y eficiente de un producto software, que reúna los requisitos del usuario. El MTOP, se encuentra aplicando el Sistema de Gestión Documental QUIPUX, para mi criterio muy bueno, que reúne muchos requisitos, y se lo podría mejorar, pero aún no es bien utilizado y aceptado por los usuarios internos de la empresa. Considero que las autoridades deberían ser más exigentes con sus subalternos en el uso de este sistema, que ahorraría tiempo y dinero.
Este sistema consiste en la creación, ejecución, información, almacenamiento, seguimiento, reasignación, envío, entre otros, de documentos, entre usuarios de una red.
http://www.everis.com/what-we-have-achieved/success-stories/
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Quinto Caso
Caso de Éxito: Incorporación de Nuevas Tecnologías al Curriculo de Matemáticas en la Educación Básica, Secundaria y Media de Colombia.
Un caso de éxito y el cual ha sido efectivo y se ha comprobado la mejora de la educación de los niños que han tenido la fortuna de ser parte de este proyecto, implementado nuevos métodos de enseñanza y nuevas tecnologías en las aulas, es el implementado en el currículo de matemáticas en Colombia, que se ha venido desarrollando desde el año 2000, en el marco del proyecto “Incorporación de Nuevas Tecnologías al Currículo de Matemáticas de la Educación Básica Secundaria y Media, cuyo mentalizador es el Ministerio de Educación Nacional, como una estrategia para mejorar la calidad de la enseñanza de las matemáticas y la capacidad de aprendizaje, en el sistema educativo colombiano.
Un aspecto central de esta proyecto es la preparación del recurso humano con lo cual se busca no sólo que el docente profundice en sus conocimientos, sino que cuestione su quehacer y reconozca el papel decisivo que tienen las nuevas tecnologías en la transformación de las estructuras curriculares, las potencialidades para transformar las prácticas escolares y la función catalizadora de dichas transformaciones.
Otro aspecto que se trabaja en el proyecto, tiene que ver con el diseño y desarrollo curricular, mediante el cual se busca dar aportes para la elaboración del currículo y para su puesta en práctica en el aula, profundizando en aspectos como estrategias pedagógicas, actividades de aprendizaje y evaluación del desempeño del alumno incorporando los recursos tecnológicos, específicamente las calculadoras gráficas y algebraicas.
Como herramienta para apoyar los procesos pedagógicos en el aula, se trabaja con la tecnología de la Calculadora Gráfica y algebraica TI 92 Plus (y ahora con la nueva Tecnología de la TI Voyage 200, similar en uso pero con muchas mas pontencialidades tecnológicas) y con algunos accesorios tecnológicos que complementan y apoyan el trabajo el profesor, como son:
El view screen, es una pantalla líquida que amplía y proyecta la imagen de la pantalla de una calculadora para que toda la clase pueda verla. Se usa con un retroproyector estándar.
El graph link, es un software que permite transferir archivos entre la calculadora y el computador.
El Calculator Based Ranger (CBR2) y el Calculator Based Laboratory (CBL2), son disposicitvos que dan la oportunidad a los alumnos de recopilar y manipular datos reales.
Idea
Este ejemplo se lo ha puesto ya en práctica, con éxito, y vale la pena decirlo, la UTPL utiliza las nuevas tecnologías, para impartir conocimientos mediante el sistema EVA, gracias a éste los estudiantes estamos muy bien asesorados e informados. Este modelo, debería ser implantado no solo en Universidades, sino también en Colegios y Escuelas, como un material importantísimo de apoyo para el estudiante. Éste a su vez, le hace interactuar al alumno, participar de foros, trabajos en grupo y de consulta, haciéndole a la educación más dinámica y comprensible. EN HORA BUENA.
Luis Enrique Moreno Armella
Centro de Investigaciones y Estudios Avanzados
(CINVESTAV) - IPN. México
http://www.districalc.com/es/ultimas-noticias/caso-de-exito-nuevas-tecnologias-en-matematicas.html
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